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出海营销供应商 RFP 与评估模板

让 SEO、英文内容、外链、Digital PR 与整合营销供应商回答同一组问题。先过主体、权限和风险硬门，再比较证据、团队、测量与完整报价。

无需注册数据只在浏览器处理UTF-8 CSV

统一输入

所有候选方使用相同目标、范围、问题与商业字段。

硬门优先

主体、冲突、权限、分包与退出问题不能由高分抵消。

证据留痕

记录评分、附件和边界，保留可复核的采购决策过程。

Step 1 · Procurement brief

先统一采购问题，再邀请供应商报价

项目名称目标市场工作语言业务目标

Step 2 · Qualification gate

“通过”意味着主体与案例可核验、利益冲突已披露、数据与权限方案可接受、关键分包透明、合同和退出条款可以进入评审。任一关键项不满足，应标记为淘汰。

供应商名称硬门状态

Step 3 · Weighted evaluation

评估维度候选供应商 1候选供应商 2候选供应商 3

目标与业务匹配 · 20%

是否理解市场、客户、销售周期与当前瓶颈

证据与相关经验 · 20%

能否提供可核验、场景相近的过程与结果证据

交付方法与团队 · 15%

人员、流程、审核、依赖与升级机制是否清楚

测量与复盘 · 15%

是否定义基线、领先指标、业务指标和归因边界

治理与风险控制 · 10%

权限、保密、品牌安全、变更和退出安排是否完整

跨市场执行能力 · 10%

目标语言、地区资源、本地审核和时区协作是否匹配

报价透明度 · 10%

范围、单价、第三方成本、税费和超范围计费是否明确

当前排序

评估结论

排序决定下一轮核验与谈判顺序，不自动决定中标。高分不能覆盖主体、权限、利益冲突、数据安全、分包透明度或退出条款问题。

不要只比较提案

提案分数相近时，优先设计边界清楚、可验收的 30–90 天试点。记录基线、客户依赖、交付样本、修改次数、响应速度和退出条件，再决定是否扩大范围。